- 我对现在的工作没什么热情，应该是因为我不够擅长
- 我认同“以大多数人的努力程度之低，根本达不到拼天赋”
- 做技术的，应该专注在做技术上，其他能力不重要
- 时代变化太快，我需要紧密关注和学习应对所有变化，避免被淘汰
- 我觉得自己好像没什么天赋
- 学习一个领域的知识，应该从概念开始，全面地学习
- 多学点知识，一定会有用的
- 工作让我感觉很心累，肯定是工作量太大了
- 很难坚持学习、阅读、健身这类事情，是因为不够自律
现在，我来公布答案了，你先记录下来，再看答案。
答案是以上说法全部错误。
实际上，这些问题，都是我经常碰到的，无论是我的读者、用户还是团队的年轻人，在这些问题上都有很大的认识误区。很多人在职业发展和个人提升方面的无策略、无方法程度，让我感到惊讶。
但跟很多人聊过之后，我发现，我之所以认识到这些，其实是因为我自身职业的优势，使我具备企业、管理者、咨询顾问、教育创业者四种视角。而这种角度，恰好是大多数人所不具备的。
企业视角：
我曾经在全球排名第一的人力资源咨询公司，美世咨询（Mercer），工作了八年多，为7个行业、几十家头部企业，设计人才发展战略。如果你在航空、消费品、互联网等等行业的一些头部公司，很可能我设计过的薪资和晋升体系就直接影响到你了（我希望你不要顺着wifi掐死我）。我设计的人才管理体系，直接影响到的职场人士有数百万。而一般人并没有这样的咨询经历，无法看到各类企业的全局。
管理者视角：
一方面，因为此前做咨询的缘故，接触的都是各大企业的高管，因此，我能够知道管理者在想什么，他们如何看待人才。另一方面，我自己也有过很多年带团队的经验，而且我带过的人，都比相同岗位起点的同龄人薪资高出2-3倍，所以在这方面有切身体会。
咨询师视角：
作为咨询顾问，最重要的能力就是解决问题。所以我养成了一个习惯，就是每当面临问题的时候，用结构化的方式去解决。比如个人规划，很多人不知道应该如何规划，那我就会将个人类比企业，将企业战略规划的框架进行改良，变成个人规划方法，然后在使用过程中不断完善，最终形成适合自己的方法论。所以，职业发展、自我认知、个人提升等话题，我都可以摸索出一套套实操性较强的方法论，而较少陷入困扰。
教育创业者视角：
我是在线商学院【圈外同学】的创始人，同时也是我们平台上的老师之一，教授过几十门课程。目前有几十万人都上过我们的课程，数万人进入到我们的商学院培养项目。在商学院项目学员里，97%的学员认为课程对他们带来了明显改变，仅仅3个月学习后就有19%的人实现了顺利转行跳槽或升职加薪。
我还写过一本个人发展类的干货畅销书，叫《请停止无效努力：如何用正确的方法快速进阶》，黄色封面，人称“小黄书”，豆瓣评分是8.4分，差不多是同类书籍万分之一的水平。所以，我知道应该怎么教。
正因为这些特殊的视角，我在个人发展方面习以为常的认知，或许在他人看来，却是颠覆性的。
但是，我们现在不得不拥有这样的认知，掌握正确的发展方法论了。
我前公司有过一个调研数据：
10年前，一个人在一家公司所待的时间是3-4年，而现在，一个人在一家公司平均只会待1年多。
在这种情况下，企业没有任何动力培养人才，只在公司平均待1年多，培养好之后还来不及给公司做贡献就走了，对企业来说根本不划算，更何况外部环境竞争激烈，培养人才所需要的时间，企业根本耗不起。所以，企业越来越倾向于用现成的人。而当所有企业都想用现成人才的时候，其实就是企业将过去所承担的人才培养成本，逐渐转移到了个人身上。
个人从现在开始，不得不开始培养自己，进入到所谓的终身学习状态。这正是知识付费兴起的大背景之一。
但是，从未有人教过我们，离开了学校这种应试教育的地方，在职场中应该如何正确地学习和提升。所以，大家一窝蜂买知识付费课程，一窝蜂去学英语，一窝蜂去考证，最后发现好像没用，于是陷入了焦虑和迷茫。
这个大背景，是我从2年多前开始创业做圈外的初衷。
圈外目前有一些4-6个月的体系化学习项目，也有针对单项能力的特训营，进入门槛都相对高，也并非适合每个人的发展阶段。所以我希望通过这个非常短的课程，普及一些基本的职业发展和提升方法，不再让一些毫无专业基础的成功学老师误导我们，每个人都应该有自己的发展策略，当好自己的CEO。
好了，那这门课程到底如何帮你呢？
我会分为4个维度、6节内容来展开叙述：
一、诊断现状
1）一个模型，帮你找到真正热爱的工作：分析个人和工作匹配的要素有哪些，知道自己为什么会不喜欢一份工作，以及怎么找到跟自己匹配的工作。
2）四大要素，决定了你的市场价值：分析应该把时间花在什么要素上面，才能有市场价值的提升，并不是所有努力都有效
二、发现潜能
3）四类迹象，发现你的隐藏能力：找到自己的天赋，也就是隐藏的能力，才能事半功倍
三、学习提升
4）三种方法，将知识内化成能力：知识是死的，能力才能盘活它
5）三大系统，让学习不靠意志力：靠意志力学习是不可能的，需要依靠三大系统
四、规划未来
6）三个建议，让你不做“定制化人才：如何找到不变的因素，应对未来的加速变化，避免成为企业定制化人才
课程只有6小节，但不是听完就算，我会在每小节给你一个作业，让你进行练习。我们的班主任，也会在微信群里发起很多讨论，跟同学一起帮助你，如果你有什么困惑，欢迎“骚扰”他们。
我们每个人遇到的问题和烦恼看似不同，但你要知道，你不是这个世界上第一个遇到这些问题的人。人才发展这个话题，本身就是一门科学，已经有很多前人帮你研究过这些问题了，你需要做的，不是自己慢慢摸索、重新造轮子，而是找到最科学的方法，进行学习。
